针对今后采取怎么样的措施有效避免类似安全问题的再次出现，莫斌表示会再次强调“五个进一步”。第一，进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患，即时停工整改;
第二，要进一步加强集团的内控管理，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，而且是一票否决;
第三，会进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在第一位。会加大在合同里做好质量和安全的奖励比重。对现有的在建工程和未来的新项目，都会在合同中加上一条，凡是发包方发出的指令，存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备;
第四，进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，包括媒体，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理，我们对此是有信心的;
第五，进一步大力推动由碧桂园自主研发的SSGF新工艺，该工艺能真正克服安全和质量的隐患。目前这一新工艺有400多个项目正在实施，今年会达到600个项目左右，明年会超过1200个项目，后年会全覆盖所有的项目。
近期碧桂园发生的几起安全事故，被质疑是为赶工所致，与公司的高周转理念有关。对此莫斌予以了否认。他表示，公司的高周转是重视质量的，而不是忽视质量的高周转。“外界对碧桂园的高周转，碧桂园做三四线碧桂园的打法是保证质量和安全的情况下，推进中国城镇化。碧桂园经常讲，深圳速度，三天一层，时间就是金钱，效率就是生命。碧桂园都是将不合理的时间区分出来，然后去做。”